Amikor én rádöbbentem arra, hogy bár a négy éve alapított cégem nem hanyatlik, és elég jó eredménnyel működik a piacon, mégis egyfajta olyan hosszan húzódó stagnálás jellemzi, ami már félelmet kell hogy ébresszen bennem hosszú távon, még abszolút nem tudtam hogy mi tévő legyek, merre forduljak, kitől kérjek segítséget, mi jelenthet megoldást a vállalatom számára. Három üzleti tanácsadónál is jártam, de valójában egyik sem tudott semmi konkrét megoldást javasolni a helyezt feloldására, mert valódi problémát nem láttak a cég működését tekintve. Amikor azonban az egyik nagyon jó partneremmel egy üzleti vacsorán beszélgetni kezdtem, és elmondta, hogy az ő cége is hasonló helyzetben volt pár éve, és a kogwheel csapatának segítségével tudták feloldani a helyzetet, ami után azóta is töretlen fejlődik és növekedik a cég, azonnal eldöntöttem, hogy én is felveszem ezzel a csapattal a kapcsolatot.
Nem is bántam meg. Hihetetlen precíz munka, tökéletes szakmai tudás és tapasztalat, biztos siker jellemzi a munkájukat, amit persze akkor még nem tudtam, ma azonban már biztosan állíthatok. Nálunk tökéletesen foldották a problémát, ami megmondom őszintén, bár elmondták és elemezték, fogalmam sincs, hogy konkrétan mi volt. Az biztos, hogy a coahcing és a tréning foglalkozások segítségével feloldódott minden nehézség a vállalat életében. A vállalati hangulat egyre csak jobb, az emberek motiváltak és karrier utakkal rendelkeznek, ami eddig nem igazán volt sajnos jellemző a cégen belül. Egy szó mint száz, csak ajánlani tudom én is ezt a csapatot mindenki számára, mert biztos vagyok benne, hogy nem csak az én közép méretű vállalatom küzdött ilyen szervezeti nehézségekkel, hanem bizony még nagyon sok cégnek lenne szüksége hasonló segítségre, a különbség pusztán az, hogy én nem féltem beismerni magam előtt ezt a feladatot és nem restelltem azonnal megoldást keresni rá, mihelyt éreztem, hogy nagyobb a probléma mint gondoltam volna.